В бизнесе есть 3 разных типа людей

Утренний Джон Карлтон: «Потрясающе, что получая некоторый опыт по мере взросления, это становится очевидным. Кажется, в бизнесе есть 3 разных типа людей: те, кто не может планировать или делать что-либо для спасения своей жизни… …те, кто может только говорить о масштабном планировании, но не может реализовать всё это говно… …и те, кто что-то делает. Поначалу … Читать далееВ бизнесе есть 3 разных типа людей

7 маркетинговых аксиом малого бизнеса

Когда в малом (или микро) бизнесе «ломается» или «буксует» маркетинг — это значит, что владелец бизнеса нарушил одну или несколько аксиом маркетинга малого бизнеса. Далее изложен список семи аксиом. Они работают и по отдельности, но свою истинную мощь демонстрируют только в связке друг с другом. На таких связях и стоит Маркетинг здравого смысла. Это его … Читать далее7 маркетинговых аксиом малого бизнеса

Тупейшая вещь, которую говорят предприниматели

Это было бы смешно, если бы не было так грустно. Я встречал многих предпринимателей (особенно различного рода сервисников и производственников), которые говорили что-то вроде: «Я хочу зарабатывать больше денег, но я не хочу быть продавцом». ЧИВО? Это одна из самых тупых вещей, которую только может сказать предприниматель. Сегодня, в светлом капиталистическом сегодня, продается всё. И … Читать далееТупейшая вещь, которую говорят предприниматели

Характерная история Халберта

Утренний Джон Карлтон: «Характерная история [Гэри] Халберта: еще в конце 80-х Гэри оставался «динозавром», когда дело касалось списков клиентов. Вместо того, чтобы заносить всю информацию по клиентам в [электронную] базу данных, он настаивал на том, чтобы каждый клиент был записан от руки на маленькой карточке и хранился с остальными в маленькой коробочке. Само собой, компьютеризированная … Читать далееХарактерная история Халберта

Как победить в споре. Шаг 1

Утренний Джон Карлтон: «Как победить в споре. Шаг 1: Основное правило простое — никогда не спорь, если твоя цель убеждение. Никто еще в истории человечества не менял своего мнения в результате спора. Загнанные в угол (логически или физически), люди окопаются и принесут в жертву богатство, здоровье и достоинство, прежде чем признают свою неправоту. Они ИЗМЕНЯТ … Читать далееКак победить в споре. Шаг 1

Департамент джиннов, бутылок, клубов дыма и т.д.

Утренний Джон Карлтон: «Вы когда-нибудь задумывались о том, чего-бы вы хотели, если бы вам на самом деле дали одно желание? Несколько минут размышлений над этим могут стать инсайтом в вашу подлинную сущность. Вы можете удивиться от того, чего на самом деле хотите больше всего. Предостережение: обеспечивающий это желание Джинн является маленьким грязным ублюдком. Если, скажем, … Читать далееДепартамент джиннов, бутылок, клубов дыма и т.д.

Совет дня. Продвижение по карьерной лестнице (18+)

(осторожно, в тексте нехорошие слова) Утренний Джон Карлтон: «После довольно ужасных 30+ лет прогрызания своего пути сквозь мир бизнеса… …где у меня был доступ к прокуренным внутренним помещениям и ключевым людям во власти по всей вертикали, имея дело со стартапами и ветеранами бизнеса, сотрясателями, переводчиками стрелок, «подай-принеси, мальчик» и всей шоблой-ёблой… …Я понял, что подавляющее … Читать далееСовет дня. Продвижение по карьерной лестнице (18+)

Карманный путеводитель по хитросплетениям должностей в рекламном агентстве

«Каждый суслик в поле — агроном» (с) Кто есть кто в рекламном (диджитал) агентстве? (не дай визиткам и должностям запутать себя). На правах бывшего владельца рекламного агентства. С изрядной примесью сарказма. Спонсор сарказма — Бегбедер и фильм по мотивам «99 франков», нарезанный на отличные иллюстративные «коубы». Представленный ниже перечень может отличаться от агентства к агентству … Читать далееКарманный путеводитель по хитросплетениям должностей в рекламном агентстве

Диалектика инфобиза

1. Продукт устаревает в день выхода (помни про складчины и сливы) 2. Люди любят новое. Значит надо давать новое (плюс давление пункта 1) 3. Будешь бежать как все — будешь отставать и твоя ЦА «уйдет к другому радже» 4. Чтобы они тебе платили и продолжали платить — надо давать всё более атомные штуки (ну либо … Читать далееДиалектика инфобиза

Ну хорошо. Вот все кинулись в инфобиз.

Ну хорошо. Вот все кинулись в инфобиз. Результат? Появилась куча «робингудов», которые вываливают «народное достояние» в сеть для всеобщего скачивания (и даже делают на этом деньги). Появилась масса складчин, сливов и т.д. Дело дошло до того, что в кругу знакомых появились ну абсолютно далекие от всего этого люди (не интернет-маркетологи, просто обычные граждане), которых прёт … Читать далееНу хорошо. Вот все кинулись в инфобиз.